近年來我們時常可以聽到「體驗設計」、「沉浸式體驗」等，網路科技的發達使得人對於感官的運用逐漸削弱，反而對於體驗的感受更加渴望，因此利用五感打造的展覽經驗尤為珍貴。一場成功的展覽具備許多不可或缺的要素，例如團隊間的合作、參展者體驗的感受、場地與機構的規劃等，思索的面向繁多複雜，團隊的每個角色也都至關重要。
從零開始打造一場展覽會經歷許多步驟，得先從「研究」開始，展覽內容、典藏品和文獻、材料研究、攝影研究等都需要透過研究來產出紀錄，作為展覽的底蘊；接著將研究結果格式化能幫助團隊成員充分了解相關資料，有了足夠的資料後，就會開始思考如何將資料分析、統整與視覺化，以及如何將這些資料轉化為展覽元素。最後則是根據專案的預算、企劃等幫助展覽落實、落地。
書中提出許多實際展覽的例子，其中提到波士頓兒童博物館以兒童為取向所規劃的「科學遊樂園」令人印象深刻。原以為該展覽的目標是兒童，卻發現吸引成人觀展才是關鍵；其中館內的神經科學成為兒童博物館的最佳夥伴——團隊成員仔細思考，「解說文字的真正讀者是誰，然後才會這些讀者撰寫內容」，團隊邀請成人一同了解孩子腦部發展、與環境刺激對於孩童健康發展的影響會帶來哪些影響，大人們透過視覺化的資訊更加了解經驗背後的奧祕，也因為如此，為館內吸引了更多的成人入內參觀。
再者團隊企劃展覽，無非就是希望透過各種媒介與載體將腦中的想法實現，因此規劃時就需要時時將觀展者的需求放在心中，試著提問三大關鍵：「如何從虛無飄渺的構想，落實到具體的觀眾體驗」、「籌展過程中，如何堅持願景，同時與不同觀點的人合作」以及「直覺、一時興起的念頭和排除萬難解決難題，三者有何差別」。團隊需先釐清這三個問題，才有辦法規劃出讓人滿意的展覽活動。
一場展覽的誕生絕對需要有相當精準的專案管理。團隊的負責人必須能確實掌控時程，以及隨時設想好各種可能性的備案，除了遵守時程之外，預算的編列也至關重要，畢竟少了經費很多事都無法如期運作。然而即便現實與理想間總是存在著如莫非定律般無可避免的差距，但是能兼顧對於內容的熱誠和對於觀眾的熱誠，才是一場展覽真正的願景。
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