作者亨利‧明茲伯格在本書中講述了7種組織結構，並且利用實際的例子，說明這些公司，如何因此得利或衰敗。即使身為小職員的我們，也可以透過這本書，了解所處公司的結構，理解現行政策的原因。
此外，地方部門也是一間公司的縮影，當我們當上組長，不論是管理一人還是十人，都會奉行公司的結構文化，因此了解公司結構對於我們的職涯發展非常重要。
一人做主企業
在所有結構中，最常見的是「一人作主企業」，從小吃店到大公司充斥了這種結構。蘋果仰賴賈伯斯一人的才華，開創了全新的手機盛事，只要企業主能夠持續發光發熱，這樣的公司可以達到極高的創意和效率，快速成長。反之，如果企業主昏庸無能，或因故離開，企業往往會雪崩式摔落。
專業人員組合體
身為醫師，不得不提及醫院的結構，屬於一種「專業人員組合體」，可以看到一群人用少數語言來溝通，各司其職把工作做好。一件複雜的事情，人人都可以掌握自己在其中的定位，這需要長時間的累積訓練方能達到。
醫療人員的輪班性質，也恰巧適合這樣的組織結構，雖然高度專業，但也沒有非你不可，人人都可以找到自己在其中的位置。
內建設定的機器
在量產的企業中，則需要「內建設定的機器」，尤其在汽車產業裡，最不需要的就是不確定性。泰勒法則讓工人專業分工，每個人負責重複性高的簡單工作，盡可能的達成工作效率。這樣的工作文化缺少創意，但能夠在穩定的利基中，為公司帶來最大的獲利。
好的管理者應該無所不在！
作者並沒有在這些公司結構中選邊站，因為每一種結構都有成功的公司，而許多時候，公司是多種結構的混合體，只是更傾向某一邊。與其爭辯哪一種結構最好，作者提出最好的結構，是可以讓公司向心力一致，減少部門間的爭鬥內耗，此時管理者和員工的距離就顯得重要。
作者認為好的老闆不能位在公司的最上層，因為會看不到基層員工的表現，也不能時時處在員工身旁，這會對員工造成壓力。老闆應該要身處在所有地方，從上中下都有老闆的身影出現，但又不過分停留。知道員工的表現與問題，也給他們發揮的空間。
這本書用清晰的方式，介紹組織架構，提出的例子如蘋果、亞馬遜、汽車公司等耳熟能詳，雖有專業術語但貼近現實，適合喜歡學習理論的人，推薦給大家。
看完了以上書評不過癮，想進一步閱讀這本書了嗎？你可以……
華藝電子書：我要借書
灰熊愛讀書：我要買書