本書《造局者》的原文Framer原指起草美國憲法的那群人，他們建立了聯邦政府的「框架」，而我們會拿這個框架來定義聯邦政府的種種，這也就形成了一個思考框架，本書要討論的是思考框架會如何影響我們的日常生活，而該如何運用思考框架讓我們做出更好的決策，以及創造新的思考框架的重要性。
「每一種思考框架，都會讓我們用某種獨特的視角來看世界，使某些要素放大、又讓某些要素縮小。」
舉例來說，在2016年，美式足球球員Colin Kaepernick在美國國歌演奏時單膝下跪，呼籲眾人注意種族主義及警察暴力。有人認為這是一種值得尊敬的形式，代表無聲的抗議；但也有人認為他的行為對國家不敬並且在刻意操弄仇恨。造成此觀點分歧的原因就是來自於思考框架的不同。這兩套思考框架來自於不同的價值觀及對於種族不同的思維觀點，其甚至影響我們的世界觀，思考框架的不同所造成的影響遠大過我們想像。
建立思考框架需要三項要素：（一）因果思維、（二）創造反事實的能力、（三）為想像加上限制條件。
人類擁有歸納推理的能力，因此因果思維的邏輯是相對直覺簡單的，透過因果思維去思考並沒有問題，但必須注意因果思維有時會出錯甚至錯得離譜；第二項反事實思維則是說去做反事實的思考，去想像一個平行世界，假設今天的世界盃球賽某名球員沒有觸碰到球，那結果會是如何？在心裡去想種種可能發生的劇本，而其想像過程也須依賴因果思維；第三點則是把前兩個要素加上限制條件，把想像的範圍縮小一些，避免其無限制天馬行空的擴大而導致無法實踐。
另啟思考框架需要心胸夠寬闊，敢接觸陌生事物、放下既有觀念與假設，並且能夠看到、抓住新的可能。
1978年，Habler與Messner這兩位專業登山者做到了令整個登山界大為震驚的壯舉，他們在不帶氧氣瓶及沒有龐大的後勤補給的狀況下，成功在來回九小時內登上聖母峰，當時普遍認為登頂的唯一方法就是帶上氧氣瓶，並且沿途有許多基地給予支持，但這兩位的想法則非常不同，他們認為靠著速度，可以減少更多食物、帳篷、睡袋等裝備的重量，且當時的醫學專家也認為人類可以在極高海拔地區存活一段時間。這個例子說明了這兩位專業登山者跳脫原有的框架，自己找出一套新的框架並且去實現證明這一套框架是可行的。
生活中一切都需要抉擇，而做出更好抉擇的秘訣，就在於思考框架。
書的最後提到「懂得建立和運用思考框架的能手」就是造局者，造局者是這個世界上最需要的，他們不是只看世界的現況，而是去看世界的未來，要實現這件事就必須去理解、思考、拒絕或接受各種不同的思考框架，作者也告訴我們永遠不能停止鍛鍊自己建立思考框架的技巧，我們想像的邊界，就是我們世界的邊界，想像我們的現在、期望的未來，與彼此合作，共同發揮力量。
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