「衝刺計畫是一個為期五天的獨特流程，藉由製作產品原型回答關鍵問題，並且找顧客檢驗各種構想。」——《Google衝刺工作法》
作者 Jake 希望提高工作效率，專注於重要任務。因此當他在 Google 的創投團隊工作時，他與夥伴們打造出了 Sprint 衝刺法，透過五天的時間快速的釐清產品問題、聚焦改善痛點並做出產品原型，最後找出目標客戶測試且獲得回饋。
衝刺計畫的五天分為不同的核心任務。週一，團隊需界定產品問題，選出改善的重點或核心目標；週二，擬出多個潛在方案；週三，將這些方案轉化為可測試的假設，並選出最佳方案；週四，各成員分工製作產品原型；週五，則尋找目標受眾進行實際測試。
書中提到多個成功運用衝刺計畫的產品例子，其中令我最印象深刻的例子是遞送服務機器人。這家公司想要拓展飯店市場，他們觀察到飯店在尖峰時刻前台人手不足時，機器人可能可以協助遞送物品這類型的客房服務。問題在於，他們擔心客戶對遞送機器人的接受度，決定利用衝刺計畫來調整整個遞送服務的流程及機器人的設計。經過衝刺計畫五天的討論，在最後實際的測試當中，獲得了客戶一致好評，甚至有些客戶為了想再次看到機器人而請前台再次送東西到房間！
這本書是一個自助使用手冊，關於 Sprint 衝刺計畫的實際操作流程在書中都有具體的例子，最後章節也列出實際運行 Sprint 的建議時程規劃、 注意事項及需要哪些工具，相當簡單易懂。書中最後的 QA 也有提到是否可以一個人進行衝刺計畫，答案是可以，不過個人的衝刺計畫與團隊的稍有不同，所以如果要執行個人計畫，仍需要在這個標準流程內做出一些調整。
Sprint 計畫提供了一個高效的框架，幫助團隊快速應對挑戰並創造出符合客戶需求的產品。如果你的工作需要設計出新的產品或者進行產品改善計畫，可以嘗試使用 Sprint 計畫的邏輯來進行思考及跨部門討論。 這個計畫的核心原理也可以使用在個人計畫中，透過思考、預想，並且實踐，來進行計畫的調整。有助於我們察覺盲點，調整後能讓計畫更容易執行。
看完了以上書評不過癮，想進一步閱讀這本書了嗎？你可以……
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