在開始介紹這本書之前，我們得先搞懂主人思維是什麼以及為什麼要知道這件事情？作者一開始就開門見山表示「多數公司通常不會在意員工想要發展的專業方向」，老闆希望的是員工穩定、乖乖聽話不要鬧出問題，然後看公司當下需要哪個任務，就把人力指派到那裡去幫忙。

如何把話說好本身是門學問，那麼如何同時把話說好又能洞察人心呢？或許可以試著在本書找到答案。現代社會中，無論在職場或是人際關係裡都相當重視所謂「讀空氣」的能力，在什麼樣的場合、什麼樣的時間點、使用什麼樣的語句、說話的語氣如何以及說話的對象為何等，學習說出適當的言語就顯得相當重要。

本書作者曾小軍為麥肯錫前資深策略諮詢顧問，客戶包含雀巢、百度、BMW 等《Fortune》500 大企業，他曾連續兩次創業均被收購，也主導過數十個計畫的投資和併購，且受聘為多家大學的特聘教授講授商業模式課程。作者從豐富的實戰經驗中淬煉出系統性的觀點，透過商業模式的目的與功能 ⮕ 結構 ⮕ 可持續性，讓讀者有架構的從零理解商業模式。

本書的作者是一名韓國人，從剛開始開設一間8坪左右的小店，經過七年發展，目前擁有300多家直接加盟店，同時也是10幾個品牌的連鎖店總部代表。本書分享了外送餐廳關於市場分析、店面經營、行銷規劃必須知道的38件事情。對於經營外送餐廳有興趣的讀者，絕對不能錯過這本書。

本書作者是鼎鼎大名的Cal Newport，曾出版過《深度工作力》、《深度職場力》等暢銷著作，這本《深度學習力》是專為大學生所編寫的，作者列出了七十五則他對大學生的建議，個人覺得都相當實用且有深意。