「企業間的競爭，不是產品的競爭，而是商業模式之間的競爭。」──彼得．杜拉克，現代管理學之父。
本書作者曾小軍為麥肯錫前資深策略諮詢顧問，客戶包含雀巢、百度、BMW 等《Fortune》500 大企業，他曾連續兩次創業均被收購，也主導過數十個計畫的投資和併購，且受聘為多家大學的特聘教授講授商業模式課程。作者從豐富的實戰經驗中淬煉出系統性的觀點，透過商業模式的目的與功能 ⮕ 結構 ⮕ 可持續性，讓讀者有架構的從零理解商業模式。
「如果你的眼裡只有競爭對手，你就會找不到自己；如果你的心裡裝的都是用戶，那你的周圍將充滿機會。」
商業模式的本質為「透過創造價值和交付價值，獲取價值以達到解決社會問題的目的」。當用戶放棄某企業產品選擇其他競品時，代表該企業沒有「對用戶忠誠，讓消費者感知到價值」。
商業模式結構為一個「創造價值 ⮕ 交付價值 ⮕ 獲取價值」的價值循環系統，這三者也被稱為「第一推動力」，是讓企業開始營運賺錢的初始力量。清楚經由定位創造價值，透過低成本交付價值提升競爭力，並藉由創新的生產要素組合、收支來源與收支方式組合創造營利以獲取價值，才能推動商業的齒輪。
「企業的一切行為都不是為了業績成長，而是為了獲得生存的能力。」
企業在開始有了收益後，下一步思考的即是「如何變強，並能持續長久生存」。本書將企業視為一個保持動態平衡之「生命體」，並以系統論的觀點闡述企業應如何善用進化系統、協同系統、耗散系統與免疫系統等四大系統的設計，讓組織有向內或向外資源合作的彈性，得以定期代謝擁有創新活力，建構團隊認知多樣化並讓組織能愈挫愈勇。對於企業而言，業績達到巔峰之際反而是最危險的時候，現在的成功是過去的慣性帶來的，而如何打造下一個成功，則是永恆的課題。
「這本書以商業模式為切入點，提供了系統化、結構化的認知框架和解決方案，是一部有思想深度和現實指導性的力作。」─ 秦朔，《第一財經日報》創始人
本文僅簡述本書大致框架，強烈推薦讀者細讀並同時思考「決策者若是自己，可以怎麼做」。本書每個章節內容皆相當扎實，深入描述概念且提供許多方法論，配合各式生動的商業案例與故事，在知識傳達之餘也提供讀者許多思維訓練的機會，雖書籍內容龐大，閱讀起來卻非常精實而易懂，能帶給對商業模式感興趣的讀者滿滿收穫。
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